Acustus Sveis

Acustus Sveis er kåret til regionsvinner i Salten i Årets Bedrift Nordland 2026.

Denne anerkjennelsen gis nettopp til virksomheter som kombinerer lønnsom drift med langsiktig kompetansebygging og tydelig samfunnsansvar.

For eier og styreleder Kay-Roger Pettersen i Acustus Holding AS oppleves anerkjennelsen både som heder og ydmykhet.

– Det føles litt rart. Vi har egentlig bare drevet bedriften vår etter beste evne. Menneskene har alltid vært vår viktigste ressurs. Vi prøver å ta vare på dem, hele veien, sier Pettersen.

Fra konkursbo til konsern

Acustus vokste frem fra et konkursbo tidlig på 1990-tallet. Fire personer satt rundt bordet og stilte spørsmålet: Hva gjør vi nå? Derfra har selskapet blitt bygget stein for stein – gjennom investeringer i maskiner, kompetanse og nye forretningsområder.

I dag består konsernet av flere selskaper innen blant annet sveis, maskinering og hydraulikk. Strategien har vært tydelig: ikke gjøre det samme som alle andre.

– Vi har bevisst forsøkt å tenke litt annerledes. Når andre går én vei, har vi spurt om vi kan gjøre noe annet. Det har preget mange av de strategiske valgene vi har tatt, sier Pettersen.

De siste årene har Acustus investert betydelig i nytt bygg og økt verkstedkapasitet. Selskapet står i dag bedre rigget for større og mer komplekse oppdrag, og ambisjonen fremover er videre vekst.

80 prosent mennesker, 20 prosent teknologi

Under Pettersens ledelse har organisasjon og kultur vært et bevisst satsingsområde. Han har selv fordypet seg i psykologi og ledelse, og mener mye av nøkkelen ligger i å skape åpenhet og tillit.

– Det handler om å være til stede for menneskene og gi ansvar og myndighet. Jeg har som mål å ansette folk som er bedre enn meg selv. Det er avgjørende for å bygge et sterkt lag, sier han.

En lærdom han ofte viser til, er at ledere må bruke mesteparten av energien på mennesker.

– Bruk 80 prosent av energien på folk og 20 prosent på teknologi. Da lykkes du. Det har vært en viktig påminnelse for oss, sier Pettersen.

Acustus har også vært bevisst på samarbeid med tillitsvalgte og LO, og har selv tatt initiativ til dialog når det har oppstått uenigheter.

Generasjonsskifte og lagbygging

Parallelt med veksten pågår et generasjonsskifte. Pettersens tre barn har fått eierandeler i holdingselskapet, og nye ledere har fått ansvar i den operative driften.

– Det er viktig at dette er et lag. Jeg er veldig bevisst på å si «vi», ikke «jeg». Det er de som skal dra dette videre, sier han.

Blant nøkkelpersonene trekkes daglig leder John Håvard Dahlberg og driftsleder Espen Setså i industriselskapene fram som sentrale i den videre utviklingen.

En beslutning om å tro

Når Pettersen skal oppsummere reisen fra konkursbo til regionsvinner, peker han på én avgjørende beslutning:

– Jeg måtte bestemme meg for om jeg trodde på dette eller ikke. Når jeg først bestemte meg for at jeg trodde på det, var det bare å stå i det. Stayerevne og vilje til å gi andre ansvar har vært helt avgjørende, sier han.

For Acustus handler det likevel først og fremst om fellesskapet.

– Dette er en lagseier. Det er VI, menneskene i bedriften som har skapt dette, sier Pettersen

Om kåringen Årets Bedrift Nordland

Kåringen Årets Bedrift Nordland er en del av Indeks Nordland og anerkjenner selskaper som har utmerket seg gjennom økonomisk vekst, bærekraftig utvikling, innovasjon og bidrag til lokalsamfunnet. Bak kåringen står NAV Nordland, DNB, Innovasjon Norge, NHO Nordland, LO Nordland, Nordland Fylkeskommune og KPB.